Wie bin ich zu einer Führungsexpertin geworden?

Durch Lernen, und noch mehr durch meine eigene Führungserfahrung: Schon mit 18 bekam ich im kleinen Familienunternehmen viel Verantwortung, mit 26 war ich Unternehmerin.

Dadurch konnte ich alles, was ich an den Universitäten über Führung gelernt hatte, direkt mit der Praxis verknüpfen. Später, als Beraterin und Coach habe ich hunderte von Führungskräften begleitet und dabei viel erlebt.

Wie arbeite ich, was ist daran besonders?

Mich interessiert jeder einzelne meiner Kunden. Seine ganz persönliche Art zu führen, seine Stärken sind der Ausgangspunkt. Dort ansetzend vermittele ich Führungsgrundsätze und -Handwerkszeug individuell und zielgerichtet.

Manche Herausforderungen von Führungskräften sind vergleichbar (z.B. schwierige Gespräche zu führen). In ihrer Lösung ist jeder Mensch anders. Zusätzlich zu bewährten Tools braucht es also individuell passenden Input.

Führung kann manchmal ganz schön verzwickt sein. Da ist es mir wichtig, dass wir Lösungen entwickeln, mit denen die Kunden sich wohl fühlen und ihre Stärken ausspielen können - als Führungpersönlichkeiten.

Was sind meine Stärken?

Ich bin nett und ehrlich (die Kombination macht es aus).

Ich bin kompetent, konsequent und ich lache gerne.

Ich bin Profi und liefere meine Leistung ab. Sie können sich auf mich verlassen.

Welche Kunden profitieren am meisten?

Führungskräfte in einer neuen Position, in schwierigen Situationen, in Veränderungsprozessen.

Führungskräfte, die ins kalte Wasser geworfen wurden und Führen (noch) nicht gelernt haben.

Techniker und IT-ler schätzen, dass ich als Wirtschaftsingenieurin ihre Sprache spreche.

Was ist mein „Soforthilfe-Tipp“ für schwierige Situationen?

Mutig sein - Hinschauen und das Problem benennen. Verschiedene Perspektiven einnehmen. Die Beteiligten zusammentrommeln und ihnen zutrauen, dass sie eine Lösung finden.